“ Lo que creemos, creamos ”
— Henry Ford
Creencias Que Impulsan o Limitan el Liderazgo
Hay una historia que suelo escuchar, con diferentes nombres y escenarios, pero siempre con el mismo fondo. Un líder brillante, con experiencia, visión y compromiso, se encuentra atascado. No porque falten recursos o talento en su equipo, sino porque algo invisible parece frenar el progreso. “No sé qué pasa”, dice, “siento que podríamos lograr mucho más, pero algo nos detiene”.
Y ese “algo” muchas veces no está en los procesos, ni en las estrategias, sino en las creencias. En las ideas, juicios o interpretaciones que damos por verdaderas, tanto los líderes como los colaboradores, y que terminan condicionando nuestras decisiones, comportamientos y relaciones.
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