“ Nada es tan práctico como una buena teoría ”
- Kurt Lewin
El Arte Invisible Del Cambio
Imagina por un momento que estás frente a un río. El agua fluye sin cesar, moldeando su cauce, arrastrando hojas, piedras, incluso cambiando su curso con el paso del tiempo. Así es el cambio en la vida humana y en las organizaciones: constante, inevitable y, a menudo, desafiante. Sin embargo, muchos de nosotros, tanto en lo personal como en lo profesional, intentamos detener ese flujo, aferrándonos a lo que conocemos, a lo que nos resulta cómodo.
Edgar Schein, uno de los grandes pensadores del comportamiento organizacional, comprendió que ese impulso de resistir el cambio no era una debilidad humana, sino una señal de algo más profundo: la necesidad de seguridad psicológica. Y fue precisamente ahí donde encontró en Kurt Lewin no solo una inspiración, sino un faro teórico y humano. Lewin, pionero de la psicología social moderna, había descrito décadas antes un modelo que hoy sigue siendo la esencia del cambio: descongelar, cambiar, recongelar. Tres palabras simples, pero poderosas, que resumen el ciclo interno que todos atravesamos cuando nos enfrentamos a transformaciones significativas.
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